1、外協(xié)計劃的制定在這個階段需要項目負(fù)責(zé)人對于項目計劃做到認(rèn)真編寫，相關(guān)人員應(yīng)該仔細(xì)核對，對于通用件、常用件等應(yīng)該做好分類。做好每年統(tǒng)計生產(chǎn)需求，制定生產(chǎn)計劃，結(jié)合企業(yè)內(nèi)庫存的情況，合理安排好外協(xié)生產(chǎn)計劃。計劃員需要及時對外協(xié)產(chǎn)品的庫存量以及進(jìn)度情況進(jìn)行全方面了解，遇到緊急件加工的情況要及時進(jìn)行合理調(diào)整避震喉機加工企業(yè)外協(xié)加工中的風(fēng)險控制
2、外協(xié)單位選擇對于外協(xié)單位的選擇應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的產(chǎn)品的要求建立科學(xué)的外協(xié)單位的評估與準(zhǔn)入制度，要有一定的外協(xié)單位資質(zhì)的考核，對于考核合理的外協(xié)單位要上報上級主管部門，錄入合格的企業(yè)名單，并在每年對企業(yè)名單中的企業(yè)資質(zhì)和生產(chǎn)場所進(jìn)行考核，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行溝通并責(zé)令其進(jìn)行整改，如果拒不整改則可以考慮在名單中去除。對于臨時發(fā)生外協(xié)關(guān)系的單位，應(yīng)該采取臨時供方申報制度，需要臨時供方提供資質(zhì)證明，以保證外協(xié)加工的質(zhì)量。
3、外協(xié)價格確定在確定價格之前，要對外協(xié)項目進(jìn)行充分了解，同時還要對相關(guān)的市場變化情況深入調(diào)查。確定并完善定價機制，如果有需要可以通過評審的方式進(jìn)行定價。企業(yè)可以設(shè)置外協(xié)件價格數(shù)據(jù)庫，根據(jù)市場變化結(jié)合數(shù)據(jù)庫，對價格變化趨勢進(jìn)行分析。除了以上文章介紹的到幾點外協(xié)加工需要控制的風(fēng)險外，在外協(xié)加工中，我們還應(yīng)該注意到外協(xié)合同的簽訂、外協(xié)產(chǎn)品的驗收、圖紙的保密管理及外協(xié)的付款等。將這些內(nèi)容全部進(jìn)行控制后，才能保證外協(xié)加工的開展，讓加工產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證。